No âmbito
gerencial a reestruturação de uma empresa leva tempo e é um desafio muito
grande, nem todos os gestores têm a capacidade de reorganização de algo.
Reestruturar significa regenerar tornar hábil, renovar ou simplesmente
reconstruir aquilo que ao longo do tempo perdeu a qualidade, degenerou-se.
O gestor
reestruturador em muitas situações toma medidas dentro de uma empresa que são
em primeiro lugar para conter gastos desnecessários e também reorganizar aquilo
que ao longo se perdeu, para isso não se pode colocar a pressa a ansiedade em
resolver a situação, em primeiro lugar é necessário a devida paciência pois a
regeneração de algo que estava se perdendo leva tempo.
É preciso mudar
o pensamento e atitudes de funcionários, pois ao longo de uma desestruturação tais
adquirem vícios que vão contribuindo para a decadência do empreendimento, também
é necessário restabelecer um ambiente responsável de trabalho. Retomar o
controle das decisões e organizar um novo cronograma de ações que visam
fortalecer um alicerce administrativo para depois a construção da base.
Nem sempre o
gestor vai ser bem visto a principio pelas atitudes austeras que tem que tomar,
muitas vezes a inflexibilidade é necessária os objetivos e metas passam pelo
caráter da prioridade. O grande problema de um gestor que tem a missão de
reerguer algo que esta prestes a ruir é a de tomar medidas impopulares e também
enfrentar dentro de uma empresa os comentários maliciosos e a resistência
daqueles que levam vantagem em algo.
Conheço um
gestor que passou por isso, assumiu uma empresa que estava à beira da falência
onde teve que fazer cortes de gastos excessivos, reorganizar setores, fechando
alguns que não precisariam existir, exigir o cumprimento certo de horário de
funcionários, acabou com horas extraordinárias desnecessárias, organizou o
setor de estoque, pois haviam muitos produtos em excesso e outros que sempre
faltavam, dispensou colaboradores com excesso de salários que distribuíam
vantagens aos funcionários e por isso eram bem quistos no local, eliminou
ligações de telefones que não diziam respeito à empresa e esta arcava com a
conta, renegociou dividas em atraso diminuindo juros a ser pagos, e também
negociou com fornecedores para que estes não parassem de fornecer à empresa a
matéria prima necessária.
No começo ele me
confidenciou que foi difícil sofria ameaças de funcionários, encontrou muita
resistência, no entanto teve que conscientizar a todos que se não tomasse estas
atitudes a empresa fecharia e que o intuito era reorganizar para melhorar.
Dois anos após
assumir o local os funcionários foram devidamente treinados para a função o
salário destes aumentou substancialmente a empresa se reergueu e hoje ela esta
em crescimento pleno, muitos que não compreendiam a situação hoje apoiam
plenamente o gestor. Os que levavam vantagem se foram e os benefícios foram transferidos
aos colaboradores.
Gerenciar uma
empresa em muito pode traduzir uma situação complexa para reerguê-la, nem
sempre o administrador pode tomar medidas que são populares, é necessário
observar com austeridade a reconstrução de algo que estava por vezes perdido
.
Poucos gerentes
têm esta capacidade de enfrentar pressões, no entanto para o bem de todos
dentro do local de trabalho é necessário que as medidas de reestruturação sejam
vistas com bons olhos. Nada sobrevive a desorganização e bagunça,
principalmente um empreendimento.
Entenda que onde
a desorganização e falta de controle alguém esta levando vantagem e quem leva a
vantagem não admite perdê-la. Nestas horas que se observa o grande
administrador.
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