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Lembro-me de um amigo gerente regional de um
banco em uma ocasião que estávamos sentados em um momento de descontração
tomando um café ele me confessou sua preocupação. A grande rotatividade de
funcionários no local, muitos deles não conseguiam exercer as funções mínimas
exigidas, eram insuficientes na qualidade de trabalho e isso em todas as
agencias que ele gerenciava, a rotatividade funcional era superior às outras
agencias fora de seu controle, isto já estava fazendo com que seus superiores o
pressionassem no intuito de melhorar seu desempenho neste quesito. No entanto
ele não conseguia entender, foi onde disse que ao invés de se preocupar com os
funcionários treinados ele deveria observar a qualidade de quem os treina. Ele
parou com a xícara sobre a boca e a abaixou bem devagar, lembro-me muito bem
deste fato, e após meses a rotatividade baixou e muito, ele havia me
confidenciado que começou a investigar e observar os encarregados ao
treinamento dos funcionários e ai se entendeu que a qualidade de quem se
treinava era péssima.
Assim deve-se
notar a qualidade de quem orienta e habilita. Um profissional precisa ser no
mínimo bem didático explicativo e claro pois cada treinamento mal sucedido
gera prejuízos à empresa dispensa de funcionários, alta rotatividade isso não é
bom para a imagem da empresa.
Algumas
atitudes deveriam ser observadas pelos gestores e treinadores na hora de
executar esta função. A primeira seria executar um plano de treinamento, bem
didático, explicativo, insistir e muito nas aula praticas. Estar preparado para
treinar o funcionário a adquirir habilidade não sentir que o ensinamento é uma
obrigação funcional e sim ter o prazer em mostrar o caminho ao colaborador,
desta forma haverá sempre a motivação em aprender e permanecer na empresa.
Tentar sempre
sintonizar o publico alvo, conhecer as pessoas suas limitações e facilidades,
assim o orientador pode auxiliar e muito ao gestor de recursos humanos onde os
empregados serão mais uteis. Os instrutores possuidores das habilidades interpessoais
têm mais facilidades em perceber seu publico.

Se caso houver
problemas na questão de orientadores, se também faltar orientação a estes, é
necessário que a empresa recorra sempre a parcerias, e a contratação de
administrares para que possam direcionar e sempre o caminho correto do
treinamento.
Nunca esqueça
que ser proprietário de alguma empresa, ter comercio ou ser prestador de
serviços requer uma orientação constante bem como uma disciplina bem
estruturada dos quesitos a serem implantados, das habilidades a serem ensinadas.
Enfim ate os gestores e presidentes de empresas estão se reciclando e
aprendendo constantemente, a todos compete o aprendizado e a aquisição de conhecimento,
basta que haja didática.